2006年公司十件大事评选结果

近日,经公司广大职工认真投票评选,公司二○○六年十件大事评选结果揭晓。公司二○○六年十件大事如下：

一、2月24日，公司第一届董事会第四次会议选举丁保全为公司董事会副董事长，聘任李伟为公司总经理，增补刘泽华、柯凡为副总经理。

二、3月23日和10月31日，公司举行"水厂开放日"活动，组织用户代表参观供水服务热线、了解水厂净水工艺过程。

三、3-6月，公司供水60周年来临之际，公司党政在全司范围内开展了以"回顾公司发展历程，展望公司美好未来"为主题的庆祝公司供水60周年系列活动。5月24日，公司举办了"我与公司共成长"演讲比赛；6月1日《成都供水》扩版，用专版展示公司发展历程和成就；公司还开展了"公司大事知多少"知识答题竞赛、"企业精神"大讨论、以"昨天、今天和明天"为主题的有奖征文活动和"公司历史变迁摄影巡回展”。

四、4月至8月，公司调整客户服务部、营业所、管网所部分工作职能，将客户服务部前台服务项目的业务受理、业务咨询工作交由营业所统一管理；营业所的热线服务及表节点维护工作整体划归城东管网所和城西管网所。公司将技术部和设计院进行整合，原技术部更名为技术中心（同时保留成都市供水工程设计院），对内开展技术支持服务工作，对外以成都市供水工程设计院名义开展设计、咨询服务工作。公司将客户服务部和工程建设管理部的职能分别进行分解，整合客户发展和管道发展的职能，成立客户发展中心，原工程建设管理部更名为工程质量管理部。

五、4月30日,公司制定关于贯彻落实《中共成都市兴蓉投资有限公司委员会、成都市兴蓉投资有限公司<关于进一步深化成都市自来水有限责任公司改革的决定>的工作方案》，开始了全面推进企业深化改革工作。6月至10月，公司先后制定并印发了《关于进一步改进公司对外服务工作的实施方案》、《关于深化公司减亏增效工作的实施方案》、《关于进一步加强宣传工作的实施方案》和《关于进一步加强水厂运行管理工作的实施方案》、《关于进一步加强安全生产管理工作的实施方案》、《关于进一步加强营销工作管理的实施方案》、《关于进一步加强管网运行管理工作的实施方案》，深化改革的各项工作全面实施。

六、4月，公司被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予2005年度全国"安康杯"优胜企业称号，这是公司连续两年获此殊荣。

七、6月6日，经成都市工商行政管理局核准，公司企业法人营业执照的经营范围增加了工程建设管理服务、水表试验装置、水质监测、宾馆、茶座等项目。

八、6月28日，公司报装业务流程优化小组成立，标志着公司流程化管理试点工作正式启动。通过流程优化，使报装业务流程缩短了路径，提高了办事效率，流程各环节职责得到进一步明确，在管理模式变革上取得了显著的成效。

九、7月6日，为了方便广大用户缴纳水费，公司在成都市区内中信银行、光大银行、招商银行、商业银行、工商银行的各支行、分行、储蓄所、营业部和成都市邮政局各邮政所开通了代收水费业务。至此，水费收费网点由原来的23个增加到了120个。

十、10月17日，公司召开了2007年全面预算管理工作动员会。全面预算管理工作的开展，标志着公司全面预算管理工作渗透到了生产、经营、管理的各个环节，使预算真正起到事前预测、事中控制的作用。