随着公司人力资源管理改革的深入，2009年公司出台了《组织绩效考核管理办法》，正式在全司推行绩效管理。对此城西管网所进行了认真的思考和策划，决定在全所开展组织绩效管理和员工个人绩效考核，逐步建立科学公平的绩效管理体系，健全员工激励机制。
在公司《组织绩效考核管理办法》整体框架下，2009年城西管网所推出了本所的《组织绩效考核管理办法》，将全所10个部门纳入组织绩效考核范围，将考核周期确定为月度考核和季度考核，考核结果用于月度和季度绩效工资发放，在考核指标设置上采用适用性和可操作性原则，将指标体系分为发展类、基础类和监控类三大类。同时各部门依据所上的组织绩效目标相应建立了部门内部的绩效考核办法，从而搭建起全所绩效考核指标体系框架，形成公司、所和部门三级绩效管理考核体系。
其次在员工个人绩效管理方面，继2006年推出部门负责人年度绩效考核以来，在不断总结成功经验的基础上，今年初，城西管网所顺势推出了全员绩效管理，出台了《2009年度员工绩效考核办法》，确定了以工作能力、工作态度及工作业绩为内容的考核指标，在员工中采用自我总结，上级与同级考评的方式对员工的工作行为、工作效果以及对企业的贡献价值进行考核和评价；对部门负责人的考核除继续采用360°评价方式结合关键绩效指标（KPI）考核的方式外，增设了风险系数，以风险系数的方式解决部门间因职责、工作内容及风险程度的不同而带来的不可比性与不公平性。同期还拟定了《中层管理人员（副职）绩效考核办法》，将中层副职管理人员纳入绩效考核范围，此时城西管网所绩效考核正式覆盖全员，成为绩效管理体系的重要组成部分。
在绩效考核结果应用方面，主要与员工年度绩效工资挂钩，根据相应的考核结果发放年度绩效工资，并以此实施员工薪酬调档，并将考核结果作为2010年员工培训依据，纳入培训管理，开展培训工作，同时开展绩效反馈，对部门负责人进行绩效面谈，帮助管理者找到管理中的问题与改进的目标，总结成功经验，而员工的绩效反馈由部门负责人进行，促使员工明确努力的目标和方向。
通过上述措施并举，城西管网所在绩效管理方面取得了突出成效，不仅优化了内部管理制度体系，促进了全年工作目标的顺利实现，更重要的是通过持续沟通改进，引导职工不断提高工作绩效，努力完成组织目标，为公司和所上工作目标的实现和可持续发展做出了积极的贡献。