为了促进各项专业工作开展，找出工作中存在的问题，不断提高管网管理水平，今年1月以来，自来水公司城西管网所相继召开了2009年度各专业工作总结会。相关职能部门分别按专业管理分类，结合工作站实行区域化管理后各专业工作的开展情况，利用PPT演示的形式，对巡查管理、资料管理、消防管理、表务工作、阀门管理、设备管理、材料管理、调度管理、抢爆维修工作、验收工作、全面预算工作以及用户报装管理12个专业工作进行了认真总结。
会上，各部门根据一年来的工作情况，利用翔实的数据和事实材料，分别总结了2009年各项专业工作的开展情况，通过讨论大家对每个专业工作中存在的问题和差距进行了梳理汇总，提出了各自的工作要求，其中对管网维修抢爆提出了“反应迅速、控制有效、抢修及时、工作高效”的工作目标，明确了以主动性、预防性、前瞻性的思路指导工作，重点在管网运行管理的精细化上下功夫，加大各专业工作的管理力度，强化主动性工作。
根据会议提出的工作思路和目标，下一步将传达到各部门职工，在2010年全面落实专业工作总结会精神，进一步细化管网管理工作流程，努力提高各专业管理水平，实施管网精细化管理，全面实现管网管理“科学、安全、优化”的工作目标。