7月24日，集团公司召开2020年半年工作会，对集团半年工作的总体情况进行了全方位总结，并对下半年工作做出了安排部署。公司高管、中层管理人员及全体职工以不同的形式参加了会议。

为使会议精神落地落实，7月24日至7月27日，公司以线上和线下相结合的方式，开展了自上而下的大学习、大讨论，公司全员全方位、多层面学习贯彻落实会议精神。通过学习，公司职工进一步认清了当前形势，纷纷表示将紧紧围绕集团公司2020年下半年工作思路和战略目标，脚踏实地、勠力同心、开拓创新、勇往直前，积极助力集团公司产业转型升级及多元化跨越发展。 

公司根据半年工作会议的相关要求，同时与自身保供服务、经营管理、安全生产和党建发展等各项工作相结合，确定了下半年各项工作的总体思路。

一是深耕精细管理工作，全力完成目标任务。通过全面总结梳理，对照全年目标任务找差距、抓落实，以问题为导向，确保全面完成目标任务。以数据为依托，取长补短，去粗取精，超前谋划老旧账款回收、售水业务管理及水费预存等相关工作，将强化金融支撑的各项举措做深、做细、做实。

二是抓好人员管理培训，有效盘活人才资源。要在培养精、成长快、使用优上下功夫，加快打造管理复合型、专业技术型、技能操作型人才队伍，全力构建人才队伍全新格局。

三是加强自主创新能力，切实提高管理效能。要大力推进公司智慧水务建设，强化科技支撑，应用各项创新技术手段，切实提高生产经营管理效能。

四是立足安全供水本职，做好供水安全保障。在全公司范围内，大力开展安全自查自纠及安全教育培训工作，持续强化安全检查。同时做好防汛相关工作，积极开展应急预案培训和演练，针对极端天气提前筹谋布置，做好全面应对。

五是围绕集团战略目标，不断提升工作合力。夯实营商环境建设，优化公司内部管控，以职工学习力、执行力、协同力为基点，从点到线，以线拓面，紧扣“保供保效、降本增效、管理提效”中心任务，持续加强企业人文文化建设，切实形成推进工作的强大合力，竭力为集团“建设千亿级环境产业龙头”的战略目标而奋斗。