5月23日，自来水公司组织召开4月生产经营分析工作会。自来水公司党委副书记、总经理赵云峰主持会议，公司相关部门及单位参加会议。生产经营相关部门、业务单位进行汇报，认真分析问题，研究部署下阶段工作。会议重点针对老旧账款、未达账款、成本控制、产销差、漏损控制、业务拓展、工程建设等重点工作进行分析研究，并对下一步工作提出具体要求。赵云峰提出：一是加强给水接入、用户报装全流程管控，建立机制全面提升管理效率；二是细化产销差评估方法，分区设置考核目标；三是提升用户满意度，跟踪拜访潜在客服；最后要动员参会各部门、业务单位，落实落细重点任务，确保完成公司年度目标。
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