11月22日，公司副总经理陈世恩到管网分公司参加分公司工作例会并指导工作。会上，陈总首先对分公司考核工作进行了强调，随后对管理人员的政治素养、管理思路、业务能力、技术水平进行了分析和总结，最后提出以下几点要求：一、加强基础管理，完善健全制度；二、依法依规，精细化管理，汇报问题完整逻辑清晰，回复内容有理有据；三、各所之间相互沟通、相互协作、互相统一，重视沟通，凝聚成一个整体；四、全面审视管网分公司制度，拓展思路，仔细思考，结合新系统制定新制度。