为进一步增强管理人员对绩效管理的理解和认识，提升管理人员的管理能力，公司营业所于11月20日开展了为期一天的题为“实践有效的绩效管理”的专题培训。所领导、各部门负责人及管理骨干40余人参加了培训。
培训聘请培训机构的资深人力资源顾问任授课老师，结合企业案例，从绩效管理的含义、主要原则、操作流程及常见误区等方面进行了讲解，并重点讲解了绩效指标的设置，对平衡计分卡、360度考核等考核方式进行了解说和示范，对绩效指标设置中常见的问题做了现场分析。授课老师还从生产部门和职能管理部门中各选取了一个部门，结合实际就如何拟定操作性强的部门绩效考核指标做了现场讲解。最后，大家就日常绩效管理工作中的常见问题与老师进行了充分交流。此次培训对目前营业所正在进行的绩效考核细则修订工作也将起到较好的指导作用。